公司的車輛管理工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，我們?cè)谲囕v管理工作上取得了一定的成績(jī)，車輛安全行車，沒有發(fā)生過等級(jí)事故，安全管理工作都取得了實(shí)效，現(xiàn)就這半年所做的的工作總結(jié)如下：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員的思想覺悟我公司各駕駛員能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，加強(qiáng)和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，加強(qiáng)安全教育，做好車輛的管理工作行政部現(xiàn)管理大小各類車輛15部，其中小轎車9部，班車4部，灑水車1部，小面包一部，車輛型號(hào)較多，給車輛安全管理工作帶來(lái)一定的難度，

我們主要采取以下措施：加強(qiáng)車輛費(fèi)用審核管理，車輛費(fèi)用主要包括油費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、年審費(fèi)用及其他費(fèi)用等，對(duì)于各項(xiàng)申報(bào)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核、落實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行簽批，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，制定公務(wù)用車管理制度、班車管理制度，制作各項(xiàng)管理電子表格，安裝車輛管理GPS系統(tǒng)軟件，對(duì)各類車輛的具體使用及運(yùn)行情況進(jìn)行登記，包括派車管理，用油管理，日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，車輛年檢、保險(xiǎn)管理，車輛罰款及理賠管理等，定期加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全法》、《XX年新交通法各項(xiàng)規(guī)定》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，要求司機(jī)疲勞不駕車，酒后不駕車，不開英雄車，平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

司機(jī)不帶情緒開車，確保行車安全，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛使用制度，禁止公車私用，對(duì)車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決，如集中討論各項(xiàng)問題，共同提出解決辦法等，在近半年的車輛管理工作中，雖然能較為圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：由于特定原因，車輛沒有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞，給行車安全帶來(lái)隱患，個(gè)別駕駛員安全意識(shí)淡薄，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭，沒有對(duì)所有車輛及時(shí)年審，造成不必要的麻煩，車輛的各種費(fèi)用同比去年有所增加，除正常的開支外，部分是人為造成的，